们还没有准备好担任执行官等

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作为一名业务经理，我认为我最大的使命就是创造一个让整个部门能够健康运转的环境，包括资源的配置。我想继续继承代表至今所做的事情，争取实现代表未完成的目标。 <岸信介迄今为止发表过的文章> ・ 从担任销售经理时的失败中吸取教训， 岸：成为执行董事后，我的职业生涯发生了重大转变。这并不意味着我们在不久的将来需要做的事情会发生巨大变化，但我们看待事物的方式和我们成员的期望会发生变化是很自然的，所以我希望以一种能够响应这种变化的方式工作。 业务方面，当务之急是改善我所负责的数字营销部门的劳动密集型方面，创造一个大家都能健康工作、出成果的环境。我打算把这10年不改变的好处和不改变的坏处都理清楚，给我的后辈们看，师资是如何朝着积极的方向发展的。



换针师：我之前的大部分工作都是在公司内部完成的，所以我很自 日本电话号码 豪能作为一名执行官扛起“尼罗河换针师”的旗帜。 然而，我认为，无论是作为个人还是作为企业，我通过尝试和错误成长的风格可能会保持不变。与10年前相比，人员数量大幅增加，组织架构也得到加强，所以今后我们将增加试错的次数和精度，从攻守兼备转向更加积极主动。我想切换到“进攻性”的。 岸：随着公司的发展和员工人数的增加，多样性和刺激性也随之增加，但另一方面，人们也担心多年来建立起来的尼罗河优良品质和尼罗河文化会消失。 。 我们不是那种会利用别人的错误，或者看到别人有空子就踢倒他们来取得成功的人，所以我们可以不用担心犯错误。



我们将继续重视具有高度心理安全感、失败可以带来成功的组织文化，我们希望成为新员工能够健康成长的组织。 ——两位在加入公司10年后就成为了高管，但现在组织更加结构化，新加入公司的毕业生将能够在早期担任高管等重要职位。将会发生。 换针：是的，我想有很多。与10年前我们入职时相比，支持会员成长的教育、评价、管理等体系已经建立，业务数量增加、规模扩大，所以我们有很多机会去接受新的挑战。 我们希望人们加入我们的公司，即使他职位，但与同行相比，他们有着强烈的成长愿望。我会尽可能多地准备击球手。如有疑问，请采取狂野路线。