能力方面表现出色但撒克逊公司的风

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者迈克斯阿内特马修霍尔和尤瓦尔米洛摘要理论上撒克逊银行和盎格鲁银行这两家英国银行的风险管理小组在其组织中具有相同的影响力。但实际上他们并没有这样做撒克逊银行在整个银行从事关键工作而盎格鲁银行在其专业领域之外几乎没有知名度。在对这两家金融机构的研究中作者确定了四种能力开拓工具制造团队合作和翻译帮助职能领导者或团队争夺高层管理人员有限的注意力并提高其影响力。

盎格鲁公司的风险管理人员仅在某些险管理人员在所有四项能力方面都很强。他们不断地扫描内部和外部环境寻找可以应用风险管理视角的重要问题开拓然后开发工具例如季度风险报告来传播他们的 阿富汗 WhatsApp 号码列表 专业知识工具制造。在控制工具的设计和实施的同时风险经理融入了业务经理的见解团队合作并确保每个人都能理解调查结果翻译。最终专家的角色必须符合组织的战略和结构需求。在某些情况下职能专家只需培养其中两项能力即可提高自己的形象。





但那些在这四个方面都很强的人可能是最有影响力的。发布者链接年酒吧智利矿山救援的领导力教训作者和摘要三年前智利圣何塞矿井发生塌方名男子被困在万吨岩石下专家估计他们生还的概率不到。然而在创纪录的地下天后所有个人都被吊升到安全地带。他们的救援故事是一个鼓舞人心的案例研究如何在利害关系风险和不确定性极高且时间压力巨大的情况下发挥领导作用。如今高管们经常发现自己陷入了类似的困境。当他们这样做时许多人感到左右为难。