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些地方需要加大投资，哪减支出。 BCG矩阵的另一个重要点是，在大公司/集团/公司中，它还可以用来分析业务部门（特许经营、分支机构等）的个体绩效，显示投资是否具有期望的效果返回。 BCG 矩阵有哪些好处？ 既然您知道 BCG 矩阵是什么并且它对您的公司非常有用，您可能想知道这个工具可以给您的业务带来的所有好处。下面，我们将使用该模型的主要优点分为几个主题。 提供您的产品和服务在市场上的表现的具体概述； 用于分析消费者行为； 帮助更有效地指导公司的投资； 促进报价和其他库存管理策略的创建； 它是营销和销售部门共同寻。


找新解决方案的基础； 有助于审查公司的 电话号码清单 产品组合； 建立分析历史记录，用于进行月度、双月、季度、半年、年度比较等。 为了成功构建这段历史，定期执行 BCG 矩阵至关重要。这样，几个月之间就不会出现真空。 如何组装BCG矩阵？ Bruce Henderson 创建的矩阵的工作原理如下：它分为两个部分，第一个部分涉及市场增长率，第二个部分涉及你的产品在市场上的表现。此外，每个区块中都有一个产品组划分。 亨德森将矩阵分为四个结果组：摇钱树、菠萝、星星和问号。请参见下图中的 BCG 矩阵： bCG 矩阵示例 下面我们将解释每个组的含义以及如何评估其结果。 逐步。





组装矩阵 您对 BCG 矩阵感兴趣并想要创建一个来分析贵公司产品的性能吗？下面，我们仅用五个步骤来 解释如何正确执行此操作。 1- 列出产品清单 要分析您的产品、服务或业务部门的绩效，首先是制作一个包含其中所有项目的列表。 例如，组织技巧是按照每种产品的 销量升序创建它。 如果您稍后再进行成长调查，那么迷失方向的可能性就会很高，这会影响整个过程。 2-画两条线 画一条垂直线和一条水平线，成 90° 角。这两行将分别代表您产品的市场增长率和份额指数。 沿着这条线，标记您的产品在市场中的相对份额的结果。请注意以下示例： 如果您的产品 。