管理者的数字化转型

arifaislam333

COVID-19 危机的主要结论之一是技术在我们的生活中至关重要。我们正在迅速经历技术流程的变革和演变，这将成为我们未来工作的一部分。这并不新鲜。早在疫情爆发之前，我们就已经沉浸在第四次工业革命中，数字化的进步势不可挡。疫情全速加速了企业的数字化进程，避免了活动全面瘫痪。得益于技术，我们能够在工作环境中保持积极、高效和竞争力。 如果我们看一下数据，根据Badenoch + Clark Ba​​rometer 针对西班牙经理和董事的数据，十分之九的西班牙公司制定了数字化转型计划。在大公司类别中，这一数字几乎上升到 96%。在微型企业中，这一比例不会低于 80%。这些数据证明了我们的业务结构所融入的明确的数字化承诺。

过去的几个月促使我们适应和改变我们的工作方式，而首先这样做的是经理们。为了面对这种情况并保证业务的连续性，领导者必须做出也许是其职业生涯中最重要的决定 WhatsApp 号码数据 现在，他们比以往任何时候都更需要不断发展新技能，以适应我们今天所经历的不确定时期。因此，根据上述晴雨表，管理者对公司数字化转型的承诺程度达到 76% 也就不足为奇了。 数字化转型对于所有想要持续增长的公司来说都是至关重要的，因此那些不具备新技术技能的公司将失去成为全球市场最佳竞争对手和领导者的机会，因为数字化转型模式将是关键要素之一我们的竞争力将取决于此。每家公司和每一位领导者想要融入当前动态的经济体系并保持竞争力，都必须在其所有流程中应用数字思维。



由于实施方面存在差异，所有类型的组织（无论是公共组织还是私营组织）的数字化转型都面临着缩小不同部门、行业和国家之间日益扩大的差距的挑战。但数字化转型不仅是必要的，而且是必要的。拥有必要技能和能力的人的准备也是如此。 在大流行的情况下，对技术技能员工的需求增加。根据第 XIV Lee Hecht Harrison 就业报告，IT 和电信行业是创造就业机会最多的行业，占职位空缺的 17%。在“新常态”下，对技术人才的需求持续增长，对此类人才的竞争加剧，迫使公司和高管制定有效的战略和工具来留住他们。此外，已经加入公司的人员需要持续培训才能获得和巩固数字技能。 领导者是书写现在和未来的人，这就是为什么公司在关键管理职位上寻找、聘用、留住和培养合适的人才如此重要。